ANALISIS JABATAN Mata Kuliah : Perencanaan & Pengembangan SDM DOSEN PENGAMPU : Roziana AH,SE,M.Si. Dibuat oleh: Abu Tholib ( 12 311 099 ) Umi Lutfiah (12 311 076 ) PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK 201 5 PERUSAHAAN PT SEGAR BUGAR Spesifikasi Pekerjaan Nama Jabatan : Manager Operasional Kode Jabatan : MO Tanggal : 16 Maret 2015 Penyusun : Abu Tholib & Umi Lutfiah Departemen : Operasional Lokasi : Gresik Fungsi: Memimpin / mensupervisi, mengkoordinasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pekerjaan bawahannya agar dapat mencapai tujuan kelompok atau target yang ditetapkan oleh manajemen Tugas-tugas: 1. Mengawasi kegiatan operasional perusahaan. Melakukan kunjungan, pengawasan dan pemantauan terhadap lokasi pengamanan untuk menerima informasi mengenai kegiatan pengamanan dan CS. Membuat instruksi kerja
LAPORAN OBSERVASI PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA,Tbk (RB.16) GRESIK Mata Kuliah : Komunikasi Bisnis Dosen Pembimbing : M. Agung Surianto. SE. M. Si Dibuat oleh: Abu Tholib ( 12 311 099) FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK 201 4 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-NYA, sehingga kami dapat menyelesaikan penulisan makalah ini untuk memenuhi tugas dalam mata kuliah Kuminikasi Bisnis dengan judul ” Laporan Observasi PT Ramayana Lestari Sentosa,Tbk (RB16) Gresik ” Selanjutnya pada kesempatan ini perkenankanlah kami menyampaikan terimakasih kepada : M. Agung Surianto. SE. M. Si yang telah memberikan bimbingan dan arahan kepada kami sehingga terwujudnya makalah ini. Semua pihak yang tidak sempat kami sebutkan satu per satu yang turut membantu kelancaran dalam penyusunan makalah ini. Saya sadari sepenuhnya bahwa dalam penulisan ma
MAKALAH JUST IN TIME ( JIT ) Mata Kuliah : Manajemen Strategi Dibuat oleh: Abu Tholib (12311099) PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK 2013 BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG Kemajuan teknologi yang sangat pesat, pada perusahaan manufaktur mengakibatkan berkurangnya pemakaian tenaga kerja langsung disatu sisi, namun disisi lain memerlukan pengeluaran investasi yang relative besar untuk menggunakan peralatan modern. Karena keterbatasan dana masih banyak perusahaan yang menggunakan prosedur yang tradisional untuk menghadapi kemajuan teknologi itu sendiri. Namun masyarakat di Negara maju seperti Jepang khususnya komunitas manufaktur mulai mengembangkan suatu system yang disebut Just In Time, dimana sistem ini dilatar belakangi oleh pemborosan- pemborosan tenaga kerja, ruangan dan waktu industri, yang terjadi dikarenakan adanya persediaan (inventory) sehingga biaya produksi m
Komentar
Posting Komentar